Управляющий розничной сетью, Территориальный управляющий, Директор филиала

- разработка плана расстановки витрин; - организация выставление товара; - составление плана продаж, плана по обороту и контроль за их выполнением; - контроль за товарным наполнением; - контроль за уровнем обслуживания покупателей; - подбор и обучение персонала; - разработка и внедрение мотиваций и стимуляций персонала в конкретном магазине; - работа с контролирующими и надзорными организациями (ИФНС, Роспотребнадзор, мировые суды и проч.); - анализ продаж, показателей сотрудников; - контроль дебиторской задолженности; - мониторинг конкурентов; - разработка и проведение маркетинговых исследований, их реализация (внутреннее оформление, наружная реклама, акции, кросс-маркетинг); - улучшение KPI показателей, выполнение требований по внутреннему и внешнему оформлению магазинов.

- проведение обучающих тренингов для персонала компании или руководства; - составление обучающих программ; - написание методических пособий и памяток; - проведение аттестации сотрудников; - составление отчетности о проделанной работе; - контроль за работой торговых точек (14 торговых точек СПб); - увеличение эффективности таких показателей как: конверсия, средний чек, выручка; - анализ звонков менеджеров по продажам, разбор и проведение работ над ошибками; - составление графиков работы магазинов розничной сети; - контроль за уровнем обслуживания покупателей; - проведение инвентаризаций; - минимизация потерь магазина; - контроль за выставлением товара, составление правил мерчендайзинга; - разработка и внедрение мотиваций и стимуляций персонала в конкретном интернет-магазине; - контроль за уровнем обслуживания покупателей; - проведение собеседование с кандидатами; - подбор персонала; - открытие торговых точек в СПб

- организация эффективной работы магазина; - координация и контроль деятельности персонала магазина; - организация обучения персонала; - проведение инвентаризаций; - контроль учета товара; - минимизация потерь магазина; - ведение документооборота с внутренними и внешними поставщиками; - ведение кассовой документации.

- в подчинении 80 сотрудников; - контроль за выставлением товара, согласно правилам мерчендайзинга; - разработка плана расстановки витрин; - составление плана продаж, плана по обороту и контроль за их выполнением; - контроль за уровнем обслуживания покупателей; - подбор и обучение персонала; - анализ продаж, показателей сотрудников; - мониторинг конкурентов; - улучшение KPI показателей, выполнение требований по внутреннему и внешнему оформлению магазинов; - работа с претензиями; - контроль за уровнем обслуживания покупателей; - открытие и закрытие магазина; - подготовка инкассации; - проведение инвентаризации; - контроль за соблюдением кассовой отчетности

- контроль за выставлением товара, согласно правилам мерчендайзинга; - разработка плана расстановки витрин; - организация выставление товара; - подготовка к открытию нового филиала; - составление плана продаж, плана по обороту и контроль за их выполнением; - контроль за товарным наполнением; - контроль за уровнем обслуживания покупателей; - подбор и обучение персонала; - курирование «кадрового резерва» в г. Ангарске (подготовка управляющих и заместителей на другие филиалы); - разработка и внедрение мотиваций и стимуляций персонала в конкретном магазине; - работа с контролирующими и надзорными организациями (ИФНС, Роспотребнадзор, мировые суды и проч.); - анализ продаж, показателей сотрудников; - мониторинг конкурентов; - разработка и проведение маркетинговых исследований, их реализация (внутреннее оформление, наружная реклама, акции); - улучшение KPI показателей, выполнение требований по внутреннему и внешнему оформлению магазинов. Достижения на должности управляющего. Повышение продаж филиала на 15%, с 12 000 000 до 16 000 000 в течении полугода. Повышение было обусловлено введением новой мотивационной программы по повышению KPI показателей (как запаздывающих, так и опережающих), на основе данных филиала в целом и каждого отдельного сотрудника в частности. Мотивационные программы включали в себя привязку продавцов магазина к определенной «целевой планке» по таким видам показателей как: средняя цена чека, среднее количество строк в чеке, общее количество чеков, а также сумма продаж и количество продаж (строк). На основе мотивации получилось поднять среднюю цену чека с 2500 до 3500, увеличении строк в чеке составило 1,5 при старом среднем показателе 1,2. Также проводился анализ продаж по группам товаров (высокомаржинальные и основные группы). Велся контроль за работой кредитных специалистов на предмет оформления низкодоходных и высокодоходных кредитов.

- контроль за выставлением товара, согласно правилам мерчендайзинга; - разработка плана расстановки витрин; - организация выставление товара; - организация рабочих процессов в магазине, в т.ч. организация продаж; - контроль за товарным наполнением; - контроль уровня обслуживания покупателей; - проведение инвентаризации.

- расстановка и пополнение товара на стеллажах; - обеспечение сохранности товара в торговом зале; - помощь покупателям при выборе товара; - стимулирование продаж заданных администрацией видов товара; - приемка и расстановка принятого товара; - участие в инвентаризации; - контроль сроков реализации товара; - обслуживание клиентов на кассе и ведение кассовых документов.

- приемка; - оформление сопутствующей документации; - проверка соответствия принимаемого товара сопроводительным документам; - проведение инвентаризации ТМЦ; - подготовка товара к выдаче; - погрузка, выгрузка грузов и размещение их внутри склада; - обеспечение сохранности складируемого товара; - составление дефектных ведомостей; - составление отчетности.