Управляющий / Финансовый директор

1. Стратегическое управление группой компаний. 2. Составление финансовой и управленческой отчетности по группе компаний для владельцев бизнеса. 3. Контроль ведения бухгалтерского учета (своевременность всех перечислений, расчетов с поставщиками и покупателями, минимизация налоговых отчислений и др.); 4. Оптимизация налогообложения, расчеты и контроль перечисления налоговых платежей по нескольким юр. лицам согласно налоговой политике и требований банков, оптимизация производственных процессов и издержек; 5. Управление денежными потоками (привлечение финансирования и инвестиций, очередность оплат, расширение производственных мощностей и др.); 6. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; 7. Разработка и написание учетной политики предприятия, внедрение автоматизации. Количество сотрудников в компании ~ 100, в подчинении 100 сотрудников.

1. Разработана, внедрена и автоматизирована управленческая отчётность, что позволило повысить достоверность и оперативность всех отчетов. 2. Разработана и внедрена система мотивации на основании KPI. Произведена смена не мотивированных и не эффективных кадров, с сокращением затрат на новый более эффективный и целеустремленный персонал. 3. Увеличено число продаж через смену кадров и гибкой системы ценообразования. 4. Внедрены интернет продажи. 5. Закрыты накопленные долги компании перед всеми поставщиками. И подписаны новые договора на более выгодных условиях. 6. Перешли в другой банк на более низкие тарифы. А так же налажены договорённости с банком о не формальном решении нужных вопросов. 7. Оптимизированы юр. структура и налоги. 8. Оптимизированы процессы и затраты в части всех наличных расчётов. 9. Автоматизированы все взаимодействия с клиентами и сотрудниками с целью оперативного получения необходимой управленческой информации. 10. Увеличена прибыль компании в 1.5 раза после всех проведённых мероприятий.

1. Ведение управленческого учета, составление отчетности и бюджетов (баланс, отчет о прибылях и убытках, ДДС, расшифровка расходов и др.); 2. Контроль и ведение управленческого учета и бюджетирования, анализ хозяйственной деятельности, осуществление внутренних расчетов, оптимизация издержек (правильность составления, полнота отражения согласно учетной политике и др.); 3. Контроль ведения бухгалтерского учета (своевременность всех перечислений, расчетов с поставщиками и покупателями, минимизация налоговых отчислений и др.); 4. Оптимизация налогообложения, расчеты и контроль перечисления налоговых платежей по нескольким юр. лицам согласно налоговой политике и требований банков, оптимизация производственных процессов и издержек; 5. Управление денежными потоками (привлечение финансирования и инвестиций, очередность оплат, инвестиций в новые или перспективные направления и др.); 6. Выявление и эффективное использование внутренних финансовых резервов и дополнительных источников финансирования; 7. Контроль за проводимыми финансовыми операциями в соответствии с разработанными и утвержденными схемами, за своевременностью подачи справок, отчетов и других документов функциональными подразделениями, за использованием по назначению собственных и заемных оборотных средств в целом и по отдельным структурным подразделениям; 8. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; 9. Разработка, внедрение и автоматизация KPI подразделений (разработка мотивации всех структурных подразделений с целью достижения их максимальной эффективности и др.); 10. Составление консолидированной отчетности по всем структурным подразделениям и направлениям бизнеса; 11. Ведение проектного учета основной деятельности (по проектный финансовый учет с выявлением наименее выгодных проектов и их минимизация и др.); 12. Разработка и написание учетной политики предприятия, внедрение автоматизации типовых операций ведения управленческого учета в 1С; Количество сотрудников в компании ~ 1000, в подчинении 10 сотрудников.

Разработана и автоматизирована системы налоговых перечислений согласно налоговой политики и требований банков, что позволило своевременно перечислять все необходимые платежи и снизить трудозатраты. Разработаны, внедрены и автоматизированы новые формы отчетов позволяющих оперативно принимать управленческие решения, а так же снизить финансовые затраты. Разработаны и внедрены KPI подразделений, что позволило увеличить их эффективность, через управление мотивацией, с ее последующим ростом.

1. Составление управленческой и аналитической отчетности (создание и внедрение с нуля); 2. Анализ основных экономических показателей деятельности компании; 3. Подготовка управленческой информации и отчетности для финансового и генерального директоров компании (баланс, отчет о прибылях и убытках, ДДС и др); 4. Анализ финансового состояния и безубыточности предприятия; 5. Финансовое планирование развития предприятия с целью достижения целей и планов учредителей; 6. Анализ, контроль и оперативное отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности (минимизация, своевременное закрытие всех долгов и др); 7. Проведение переговоров с кредитными учреждениями для предоставления кредитных ресурсов (привлечение предприятия на факторинг); 8. Контроль ведения бухгалтерского учета (своевременность всех перечислений, расчетов с поставщиками и покупателями, минимизация налоговых отчислений и др.); 9. Контроль финансовых ресурсов.

Разработан и автоматизирован управленческий учета с нуля. Сформирована стратегия развития бизнеса Было привлечено финансирование через займы и кредиты.

1. Поиск и приобретение по выгодной цене разнообразных химических материалов; 2. Продажа метало-изделий и компонентов используемых в атомной промышленности; 3. Иные продажи и закупки.

1. Контроль за расходованием сметы административно-хозяйственных расходов. 2. Финансовый анализ по расходам и доходам с вынесением рекомендаций по минимизации расходов. 3. Осуществлял управление, планирование и корректирование административно-хозяйственной сметы на текущий и последующие года. 4. Перечисление оплаты хозяйственных счетов, налоговых платежей, арендных платежей. 5 Ведение, контроль и анализ счетов по расходам и доходам банка. 6. Выполнял контроль за своевременным и правильным перечислением переводов и платежей клиентов. 7. Выписка и регистрация счетов-фактур. 8. Начисление заработной платы. 9. Контроль и руководство бухгалтерами филиалов занимающихся перечислением денежных средств клиентов и организаций.