Управляющий, директор, начальник, руководитель

- организация работы и эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; - участие в разработке стратегии развития компании; - проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании; - организация и контроль исполнения всех приказов генерального директора; - работка и совершенствование системы мотивации работников организации; - организация делопроизводства в организации, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений и пр; - составление и утверждение оперативных планов (месячные и декадные) организации у генерального директора; - контроль за выполнением утвержденных планов; - выявление и устранение недостатки в работе организации

- формирование сводной статистической базы для расчета оценочных показателей эффективности деятельности органов местного самоуправления; - расчет показателей эффективности деятельности ОМСУ; - подготовка сводного доклада об оценки эффективности деятельности ОМСУ; - методическая помощь представителям ОМСУ по вопросам оценки эффективности их деятельности; - участие в разработке проектов законов, нормативно правовых актов Хабаровского края и иных правовых актов по вопросам оценки эффективности деятельности ОМСУ.

Консультирование организаций и предпринимателей по вопросам мотивации персонала, KPI, экономической эффективности персонала, оптимизации бизнес-процессов, нормирования труда и т. п.

- организация, планирование и контроль работы Управления организационного планирования и мотивации (в прямом подчинении 6 человек); - контроль организационной структуры, штатного расписания Банка; - разработка и внедрением систем оплаты труда, схем премирования для всех категорий персонала (фронт/массовый, мидл, руководство/ТОП-менеджмент); - формирование, планирование и контроль ФОТ; - бюджетирование затрат на персонал в рамках Банка; - разработка системы материальной и нематериальной мотивации; - планирование и контроль расходов Департамента по работе с персоналом; - методологическое сопровождение (формирование нормативных документов, регламентов, положений и пр.); - ведение внутренней отчетности (годовой, квартальной, ежемесячной): динамика доходов сотрудников; соотношение премий к гарантированному доходу и т.д.

- организация и развитие работы сети Центров ипотечного кредитования – ЦИК (в регионах присутствия Банка - 8 регионов); - контроль выполнения плана продаж по направлению; - разработка и эффективность проведения рекламных кампаний по продвижению ипотечных программ банка; - мониторинг на еженедельной основе работы каждого подразделения сети ЦИК; - взаимодействие с партнерами: привлечение, развитие, ведение переговоров

- общее руководство Обществом, зона ответственности Хабаровский край; - формирование, подбор и развитие команды (в подчинении 10 чел.); - развитие и привлечение партнеров: поиск, ведение переговоров, заключение договоров; - проведение кредитных комитетов; - решение административно – хозяйственных вопросов; - бюджетирование, планирование и контроль расходов.

- открытие «с нуля» офиса, общее руководство ККО (в подчинении 5 чел.); - обеспечение привлечения клиентов банка; - своевременное и качественное совершение банковских операций; - контроль операций по счетам клиентов – юридических и физических лиц; - выполнение и контроль планов продаж; - составление и реализация рекламного бюджета, работа с рекламными компаниями; - работа с партнерами (оценочные компании, страховые компании, риэлторы и т.д.); - формирование команды (подбор персонала, развитие, обучение, мотивация и т.д.); - решение административно – хозяйственных вопросов; - бюджетирование, планирование, контроль расходов; - ведение внутренней отчетности

- анализ показателей работы банковской сети отделений; - обработка баланса банка; - подготовка расширенного заседания Правления банка; - текущий анализ деятельности; - тайм-менеджмент, установка нормативов по видам деятельности, разработка KPI; - построение и оптимизация схем бизнес-процессов банка; - подготовка управленческой отчетности. Достижения: награжден дипломом «Лучший сотрудник 2006 г.»

- анализ рынка; - работа с клиентами; - организация рекламной кампании; - контроль качества выполненных работ; - контроль продаж; - подбор персонала; - ценообразование; - бюджетирование; - отчетность