Управляющий / директор / руководитель

- Развитие продаж и дистрибуции посредством активного взаимодействия с дилерами, компаниями застройщиками, владельцами частных домов - Определение ассортимента и ценовой политики компании в регионе - Мониторинг и анализ ценовой политики конкурентов в регионе - Контроль бюджета, контроль дебиторской задолженности - Подготовка и анализ финансовой отчетности - Оптимизация расходов компании в рамках филиала - Поиск и подбор персонала, наем - Постановка задач, контроль за их выполнением, оценка результатов - Оценка эффективности работы компании, персонала в рамках филиала - Ведение переговоров на уровне первых лиц организаций - Управление и сопровождение рекламной активностью в регионе, направленной на узнавание бренда и стимулирование продаж - Проведение презентаций и обучения дилеров, сотрудников компании по новым продуктам компании - Планирование, согласование и утверждение объема и ассортимента выпускаемой продукции - Планирование и организация наполнения склада готовой продукции - Согласование отгрузок - Планирование, заказ запасных частей и подменного фонда для производимого оборудования - Контроль за выпуском служебного транспорта на линию и его возвращения- - Составление и утверждение плановых ТО для служебного автотранспорта - Организация внеплановых ремонтов служебного автотранспорта - Взаимодействие с органами ГАИ, технадзора, страховыми компаниями

- Открытие и обеспечение функционирования магазина-склада 600 м. кв. и номенклатурой 5000 наименований. - Поиск торговых и складских помещений, взаимодействие с арендодателями - Определение ассортимента и ценовой политики компании в регионе - Мониторинг и анализ ценовой политики конкурентов в регионе - Поиск и подбор персонала, наем. - Постановка задач, контроль за их выполнением, оценка результатов - Разработка мотивационных программ для персонала. - Контроль бюджета, контроль дебиторской задолженности. - Управление и сопровождение рекламной активностью в регионе, направленной на узнавание бренда и стимулирование продаж. - Подготовка и анализ финансовой отчетности - Оценка эффективности работы компании, персонала в рамках филиала - Оптимизация расходов компании в рамках филиала - Развитие продаж и дистрибуции посредством активного взаимодействия с торговыми сетями, компаниями застройщиками, федеральными компаниями - Ведение переговоров на уровне первых лиц организаций - Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании - Бюджетное планирование компании - Прием товара, перемещение и выкладка товара

- Создание команды торговых представителей (прямые продажи) - Организация работы контактного центра - Оценка эффективности работы компании, персонала - Оптимизация расходов компании - Управление логистикой. - Ведение переговоров на уровне первых лиц организаций - Поиск и подбор персонала, наем. - Бюджетное планирование компании - Контроль бюджета, контроль дебиторской задолженности. - Управление денежными потоками - Подготовка и анализ финансовой отчетности - Постановка задач, контроль за их выполнением, оценка результатов - Разработка мотивационых программ для персонала.

- Стратегическое и оперативное планирование деятельности компании - Бюджетное планирование компании - Контроль бюджета, контроль дебиторской задолженности. - Управление денежными потоками - Подготовка и анализ финансовой отчетности - Контроль коммерческих отношений с внешними сторонами для защиты интересов компании - Оценка эффективности работы компании, персонала - Оптимизация расходов компании - Управление логистикой. - Развитие сети продаж и дистрибуции посредством активного взаимодействия с внешними дилерами и мотивации торговых представителей - Ведение переговоров на уровне первых лиц организаций - Поиск и подбор персонала, наем. - Постановка задач, контроль за их выполнением, оценка результатов - Разработка мотивационных программ для персонала. Достижения: увеличение клиентской базы на 15% Увеличение оборотов компании с начала работы в 75 раз. Расширение торгового ассортимента компании

- Инициирование, разработка и обеспечение проведения маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж и выручки - Оценка экономической эффективности продукта (тарифов, услуг, маркетинговых мероприятий) - Управление сетью сбыта (управление развитием монобрэндовой сети, управление заказом, поставками и дистрибуцией комплектов подключения, сим - карт, карт оплаты, рекламных материалов) - Организация процесса маркетингового планирования (планирование маркетинга на уровне региона и его реализация, адаптация федеральных маркетинговых и СRМ акций и их реализация в регионе.) - Участие в процессе бюджетирования коммерческих подразделений - Долгосрочное и оперативное планирование коммерческой деятельности филиала на рынке региона - Инициирование разработки/ разработка тарифов и услуг, управление вводом и выводом тарифов и услуг в коммерческую эксплуатацию - Планирования строительства сети компании в регионе - Организация работы подчиненных отделов: по работе с партнерами, по работе с ключевыми клиентами, маркетинга; - Контроль своевременного выполнения поставленных задач. В подчинении 11 специалистов. Достижения: Разработка и запуск, продвижение регионального предложения на рынке региона. Объем продаж нового предложения в общих продажах компании 40%. В сентябре 2008 г. выдвижение на номинацию «Лучший регион в России по динамике развития» от Дальнего Восток по итогам первого полугодия региона. Открытие двух монобрендовых салонов в 2008 г. Начало предоставления услуг компании в семи новых населенных пунктах региона. Организован процесс обучения торговых представителей партнеров. Оптимизация объемов закупок оборудования и рекламных материалов, до уровня отвечающего реальным потребностям. Результат: увеличение доли рынка компании в регионе на 2,64% Увеличение активной абонентской базы на 23,4%, увеличение доходов компании, рост лояльности клиентов.

Зона ответственности Хабаровский край и ЕАО - Планирование, разработка и внедрение региональных маркетинговых предложений, адаптация и внедрение маркетинговых предложений федерального уровня для региона. - Постоянный мониторинг конкурентоспособности компании на рынке в регионе, соответствие фактических маркетинговых показателей запланированным и анализ причин имеющих место расхождений с последующим инициированием корректирующих решений, анализ эффективности маркетинговых кампаний компании (конкурентов). - Бюджетирование. - Разработка, запуск рекламных акций - Составление аналитических отчетов Достижения: разработка и проведение маркетинговых акций, предоставление услуг компании на новых территориях, заключение 9 договоров с федеральными контент-компаниями о предоставлении новых дополнительных услуг абонентам сети. Результат: увеличение доли рынка компании в регионах, увеличение доходов компании, рост лояльности клиентов.