Директор представительства

Открытие бизнеса с "нуля". Разработка и внедрение стратегии вхождения нового продукта в сфере IoT в России и Казахстане. Получение сертификации на новые продукты. Проведение переговоров с топ-менеджментом крупнейших металлургических, химических, логистических и нефтянных отраслей России и Казахстана.

Компания являлась генеральным подрядчиком "ЛенЭнерго". Строительство объектов энергосистемы в Ленинградской области, различной сложности. Строительство кабельных линий в Санкт-Петербурге. В подчинение более 250 человек.

Организация является партнером компании "Росинтер Ресторантс" по Северо-Западному Федеральному Округу. * Открытие и управление сети ресторанов "IL Patio" и "Планета Суши".; В 2011 году ресторан признан лучшим в компании "Росинтер".

* Реструктуризация существующего бизнеса на территориях (Мурманская область, Карелия, Ленинградская область, Ростов-на-Дону) в периметр ЗАО "ВЧМ".; * Управление персоналом более 700 человек.; * Множество независимых организаций на различных территориях консолидировал в единый управляемый юридический центр.; * Организация единой управленческой и бухгалтерской отчетности на предприятии.; * Внедрение ERP - программы для производства.; * Выстраивание внутренних бизнес-процессов для сертификации ISO 9000.; * Организация экспортных поставок металлолома во всех портах находящихся на Европейской территории России.; * Участие в рабочей группе МинПромТорга РФ по организации программы утилизации автотранспорта..

Дивизиона * Организация бизнеса с "нуля" (Ивановская область, Костромская область, Ярославская область, Вологодская область, республика Коми).; * Управление персоналом более 400 человек.; * Организация бизнса с "нуля" в 5 субъектах РФ.; * Подбор персонала первой линейки дивизиона и управленцев в регионе.; * Оценка конкурентов в регионах, проработка детальной стратегии для каждого региона.; * Организация мотивационной программы для всего дивизиона..

Дочерняя компания ОАО "Северсталь" занимающаяся сбором и переработкой лома черных металлов с годовым оборотом 600 млн. рублей. Генеральный директор * Реструктуризация компании с постсоветской организацией работы на современную модель управления предприятием.; * Написание стратегии и инвестиционного плана компании.; * Внедрение стратегии и освоение инвестиций.; * Организация "прозрачных" внутренних бизнес-процессов.; * Организация работ со смежными продуктами (цветной металлолом, резина, пластмасса).; * Организация финансовой и управленческой отчетности.; * Вывод компании в лидеры рынка.; * Управление персоналом 190 человек..