Обязанности:
В подчинении отдел автомобильных перевозок, отдел железнодорожных, отдел складского хозяйства, конструкторский отдел, участок ПРР
Анализ текущей логистической деятельности департамента и оценка ее эффективности
Управление в сфере транспортной (ж\д и автомобильный) и складской логистики, управление запасами, отгрузка готовой продукции (Буровых Установок, Бурового оборудования)
Разработка стандартов предприятия, бизнес-процессов, процедур в рамках деятельности департамен-та. контроль за состоянием условий труда и техники безопасности, контроль за выполнением стандартов предприятия
Транспортная логистика:
• В подчинении 2 отдела по логистике (авто и ж/д)
• Контроль за отгрузкой готовой продукции до 350 ед. в месяц авто и железнодорожного подвиж-ного состава
• Составление прогнозов планов по работе департамента.
• маршрутизация (формирование оптимальных маршрутов доставки готовой продукции).
• Определение вида, количества подвижного состава необходимого для отгрузки БУ
• Подбор и обучение, команды.
• Организация взаимодействия с поставщиками транспортных услуг, заключение договоров на пе-ревозку;
• Формирование и освоение бюджета.
• Координация взаимодействия транспортных отделов с другими подразделениями компании.
• Управление бюджетом, ежемесячная отчётность.
• Анализ и сокращение затрат на транспорт.
• Взаимодействие с таможней по подготовке док-ов и отправке грузов
Складская логистика:
• Организация складской деятельности.(принятие, учет, хранение, отпуск ТМЦ)
• Оптимизация и контроль складских технологических процессов (приемка, учет, хранение, отпуск ТМЦ).
• Контроль управления транспортировкой товара.
• Формирование и освоение бюджета.
• Управление персоналом: подбор, адаптация, обучение, оценка работы
• Контроль и координация работы склада и транспортной службы
• Складская техника: ТО и ремонт (учёт), утилизация, хранение.
• Контроль погрузочно-разгрузочных работ, соблюдение ТБ, меж складские перевозки.
• Оптимизация и планирование мест складского хранения, планирование закупки оборудования
необходимого для эффективной работы склада и тд.);
• Работа с неликвидами
• Инвентаризация ТМЦ
Конструкторский отдел:
• Разработка и согласование чертежей необходимых для отгрузки готовой продукции железнодо-рожным транспортом.
Достижения:
• Путем обучения смежным специальностям создал команду сотрудников способных решать мень-шими силами производственными задачи в необходимые сроки и должного качества.
• Путем рационального размещения материалов на подвижном составе (авто и ж/д) сократил кол-во подвижного состава на 20% необходимого для отгрузки БУ а так же за счет рационального ис-пользования отгрузочных материалов сократил затраты на погрузку 10-15%
• Наладил отношения с руководством (отвечающим за движение поездов) в отделениях Свердлов-ской, Южно-Уральской, Северной железных дорог, что привело к сокращению сроков доставки Бурового Оборудования к заказчику.
• Путем оптимизации размещения материалов и оборудования на производственной площадке предприятия сократил время и стоимость доставки ТМЦ до подразделений УРБО