Организация работы магазина
- управление коллективом торгового центра (4 сотрудника в подчинении)
- планирование, бюджетирование
- подбор и обучение сотрудников
- проведение стажировки новых сотрудников сбытовых подразделений компании (торговые представители, менеджеры, операторы)
- консультация клиентов, разрешение конфликтных ситуаций
- организация и проведение рекламных мероприятий
- мерчендайзинг, контроль оформления торгового зала
- ежедневное, ежемесячное формирование установленной отчетности
- контроль ведения «Книги кассира-операциониста»
- ведение базы сертификатов продукции
- расчет потребности товара с учетом планов продаж (месячная, квартальная, годовая)
- контроль сроков и качества выполнения заявки на пополнение запасов склада
- анализ динамики розничных продаж
- перевод на должность управляющего ТЦ «Ворошиловский»
- ежемесячное выполнение плана продаж торгового центра, увеличение розничного оборота на 15%
- организация работы клуба «Комус-Клиент»
- организация и проведение рекламных мероприятий (конкурсы рисунков, поделок)