Директор филиала, представительства

Управление и организация деятельностью филиала: - планирование и контроль доходов и расходов в рамках бюджета; - контроль работы и обеспечение эффективности взаимодействия отделов; - наем и увольнение работников; - разработка и внедрение эффективной мотивации персонала; - разработка и утверждение бизнес процессов; - утверждение маркетинговых программ; - работа с поставщиками. Достижение: - расширения доли присутствие на рынке (открытие новых точек); - внедрение новых услуг; - сокращение расходов; - развитие филиала с нуля; в подчинение 10 человек

- Общее руководство филиалом - Подбор, обучение, аттестация персонала, формирование команды, разработка эффективной мотивации сотрудников компании - Взаимодействие с поставщиками услуг - Анализ рынка рекламных материалов в регионе - Постановка задач и полный контроль над работой сотрудников филиала - Бюджетирование и контроль над финансовой отчетностью филиала - Участие в разработке стратегических планов и продвижении услуг компании (маркетинг и реклама), а также ценообразование, бизнес процессы. - Ведение переговоров с первыми лицами предприятий. - В подчинении 8 человек. Достижения: эффективное планирование, рост продаж, повышение среднего чека менеджеров. оптимизация складского хозяйства филиала. Увеличение числа лояльных клиентов.

Развитие продаж в г. Владивосток, Южно-Сахалинск, Благовещенск, Хабаровск путем планирования и установление партнерских отношений с основными клиентами завода. - Встречи и поддержание деловых отношений со всеми важными и другими клиентами во всех городах Дальнего Востока, для улучшения взаимоотношений между Компанией и клиентами. - Контроль за дебиторской задолженности клиентов перед компанией. Контроль оплат, критической и просроченной дебиторской задолженности, оперативное решение проблем. - Сбор и обработка планов клиентов, прогнозирование продаж клиентов на неделю, месяц. - Точное знание цен, бонусов для клиентов, контроль за рекомендованными ценами, выдача бонусов, при выполнение клиентов плановых заданий. Достижение согласованных планов по дистрибуции продукта компании. - Анализ оптовой, розничной дистрибуции продукции конкурентов. - Предоставление структуры распределения товара на ответственной территории региона, поиск новых клиентов и исследование рынка. Продвижение продукции на рынок через различные структуры продаж (опт, мелк. Опт, прямые продажи) клиентов. - Сбор информации о продажах и остатках клиентов.

- Организация и развитие отдела с нуля. - Составление и утверждение смет ежемесячных расходов - Развитие продаж в регионе, г. Улан – Удэ, а так же в г. Чита. - Встречи и поддержание деловых отношений со всеми важными и другими клиентами во всех городах региона, для улучшения взаимоотношений между Компанией и клиентами. - Контроль за дебиторской задолженностью. - Достижение согласованных планов по дистрибуции марок компании. - Анализ оптовой, розничной дистрибуции марок конкурентов. - Заключение договоров (аренды, охраны, поставок, поручительства, залоговых). Подбор персонала (проведение собеседования на должность ТП, менеджеров).

Прямые продажи, Van Selling. Табачная продукция к. Галахер, Реемстма. В результате высоких показателей был переведен на должность менеджера отдела бакалея.