Директор / управляющий гостиницы, отеля, пансионата, санатория

Работа по срочному трудовому договору в связи с ограничительными мерами. 1. Реализация услуг парк-отеля: - услуги СПА комплекса, работающего по 3 направлениям (костно-мышечная система, опорно-двигательный аппарат и бронхо-легкое направление); - услуги гостиничного комплекса (проживание, питание); - услуги развлекательного характера (корпоративные мероприятия, свадьбы, дни рождения). 2. Взаимодействие с организациями (профсоюзы, турфирмы, муниципалитет). 3. Продвижение продукта парк-отеля через метапоисковики (поисковики), соцсети, ОТА, собственный сайт. 4. Взаимодействие с: - управляющим парк-отеля; - управляющим ГК (СПиР, служба бронирования); - руководителем проката и горнолыжной трассы; - руководителем службы питания (ресторан, кафе, кафе-мороженое, шашлычная); - глав врачом (СПА, бассейн); - арт-директором (анимация, экскурсии, программы); - маркетологом (маркетинговая и рекламная кампания); - дизайнером. 5. БДР.

Выполнил план продажи услуг Парк-отеля Хвалынский.

1. Организация и контроль эффективной деятельности гостиничного комплекса (220 номеров различной категории) в соответствии со стратегией развития; 2. Организация закупок согласно 223-ФЗ в соответствии с положением о закупках ФГАОУ ДПО ЦРГОП и ИТ; 3. Контроль соблюдения условий контракта с клининговой компанией, ведение претензионной работы; 4. Контроль работы ЧОПа в соответствии с положением о пропускном и внутриобъектовом режиме ФГАОУ ДПО ЦРГОП и ИТ, ведение претензионной работы; 5. Эффективное управление персоналом, участие в обучении, контроль соблюдения должностных инструкций, принятие кадровых решений; 6. Взаимодействие с службой эксплуатации здания; 7. Бюджетирование; 8. Решение текущих задач; 9. Проведение инвентаризаций; 10. Работа с контролирующими и проверяющими органами; 11. Работа с ведущими игроками российского рынка делового туризма - ВТА (Business Travel Agency) и проведение корпоративных мероприятий - MICE агентства (Meetings, Incentives, Conferences, Events) такими как Академсервис, Авиацентр, Городской центр бронирования и туризма и др.; 12. Работа с метапоисковиками (Яндекс, Google Hotel Ads, TripAdvisor, Trivago); 13. Соответствующая работа с OTA (Online Travel Agency (Booking.com, Островок, Броневик, ...)), АСУ (Автоматизированная Система Управления (1С: Отель) и CRM (Customer Relationship Management (TL)).

1. Максимально возможно автоматизировал работу ГК; 2. Произвел соответствующие кадровые изменения; 3. Увеличил чистую прибыль.

В своей работе использую проверенный на многих отелях алгоритм, позволяющий увеличить загрузку от 10% до 50%. Мультиканальные стратегии продаж. Digital marketing, операционная деятельность, открытие с нуля, вывод из кризисного состояния...

Осуществлял функции управления всеми структурными подразделениями санатория. 250 номеров различной категории, комплекс СПА, полный спектр медицинских услуг. В обязанностях кратко: 1) руководство производственно-хозяйственной деятельностью; 2) обеспечение соблюдения санитарно-технических и противопожарных требований; 3) руководство финансово-экономической деятельностью; 4) обеспечение высокого уровня клиентского сервиса; 5) принятие мер по обеспечению санатория квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда; 6) поручение ведения отдельных направлений деятельности руководителям структурных подразделений санатория:заместителю управляющего, руководителю службы безопасности, директору ресторана, руководителю АХО, шеф-повару ресторана, делегируя им свои права и ответственность; 7) финансовая отчетность; 8) защита интересов санатория.... ИТОГ: хороший рейтинг и показатели.

Максимальное извлечение прибыли и ее эффективное распределение. В обязанностях кратко: 1) организация и руководство материально-техническим снабжением отеля; 2) мониторинг и контроль финансово-экономических показателей и расходования средств, а так же их организация и руководство; 3) отчетность... ИТОГ: стабильно высокие финансовые показатели.

Осуществлял функции снабжения, финансового и материального контроля при строительстве клуб-отеля "Высокое" в г. Смоленск. ИТОГ: бесперебойная работа отеля на соответствующем уровне.

Выполнение обязанностей согласно должностным инструкциям, приказов МО и статей УВС РФ. В подчинении до 1500 человек.