Директор, Операционный Директор, Исполнительный Директор, Управляющий

Start up и управление проектом "Боулинг Центр" (боулинг, кафе, спорт-бар, зона активити, зона аттракционов) Открытие центра площадью 2500 кв. м. Работа с проектами Архитектурные Решения, Электро-Проекты, Дизайн-Проекты. Переговоры на уровне первых лиц. Работа с гос. органами. Разработка, введение в работу и контроль исполнения персоналом политик (финансовой, кадровой, маркетинговой, операционной) Составление бюджета подразделения и контроль его соблюдения, оправданность всех операционных расходов. Разработка и введение штатного расписания, системы мотивации (KPI). Формирование эффективной команды, составление программы тренингов, направленных на повышение эффективности эксплуатации оборудования, получение и закрепление персоналом навыков общения с посетителями. Планирование и построение бизнес-процессов, разработка и внедрение корпоративных регламентов, выведение подразделение на новый уровень управления. Стратегическое планирование развития подразделения и реализация этих планов на вверенной территории. Управление финансовой деятельностью подразделения. Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью подразделения; Отчетность по деятельности компании и достижению ключевых показателей перед акционерами. Аудит бизнес-процессов и кризис-менеджмент Формирование бюджета, работа с P&L, EBIDTA, Сash Flow. Поиск ключевых контр-агентов, заключение договоров. Разработка и реализация маркетинговой стратегии, развитие и продвижение бренда. Планирование PR кампаний для продвижения, разработка концепций для всех целевых аудиторий. Аналитика эффективности продвижения бренда, оптимизация медиа-плана. Разработка кросс-маркетинговых программ, работа со СМИ. Личные продажи B2B, работа с ключевыми корпоративными клиентами. Прохождение обучения по ОТ и ПБ, знание корректности ведения документооборота.

В сжатые сроки проект реализован и выведен на уровень управления.

Start up и управление проектом "Семейный Развлекательный Центр" Открытие центра площадью 1500 м. на новой локации. Работа с проектами АР, ЭП, ДП. Работа с гос. органами Разработка и введение штатного расписания, поиск и адаптация персонала. Решение всех вопросов с момента строительства до торжественного открытия и дальнейшего управления центром., в т. ч. маркетинг, персонал, оборудование и т. д Обеспечение стабильности/устойчивости бизнеса. Разработка, внедрение, контроль исполнения персоналом политик и порядка их осуществления (финансовой, кадровой, маркетинговой, операционной) Составление программы тренингов, направленных на повышение эффективности эксплуатации оборудования, получение и закрепление персоналом навыков общения с посетителями. Поиск, привлечение новых корпоративных клиентов. Поиск ключевых контр-агентов, заключение договоров. Составление бюджета подразделения и контроль его соблюдения, оправданность всех операционных расходов. Личные продажи, работа с ключевыми корпоративными клиентами. • Планирование PR кампаний и продвижения объектов, разработка концепций мероприятий для всех целевых аудиторий; Взаимодействие со СМИ; Планирование участия в выставках; Разработка кросс-маркетинговых программ.

Центр под моим руководством занял первое место по показателям EBIDTA и текучести персонала.

Управление развлекательным центром федеральной сети. Обеспечение стабильности/устойчивости бизнеса подразделения. Решение все вопросов связанных с работой подразделения Осуществление руководства деятельностью персонала подразделения Разработка и введение штатного расписания Подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований Стратегическое планирование PR-деятельности. Обеспечение стабильности/устойчивости бизнеса кафе. Разработка и введение маркетинговых акций. Разработка, внедрение, контроль исполнения персоналом политик и порядка их осуществления (финансовой, кадровой, маркетинговой, операционной). Составление программы тренингов, направленных на повышение эффективности эксплуатации оборудования, получение и закрепление персоналом навыков общения с посетителями Поиск, привлечение новых корпоративных клиентов. Составление бюджета подразделения и контроль его соблюдение, оправданность всех операционных расходов.

Первое место по показателям из 24 парков федеральной сети.

Поиск и обучение персонала в соответствии со стандартами компании Реализация коммерческих и маркетинговых проектов. Замещение Директора СРЦ. Ведение отчетности. Полная административная поддержка руководителя.

Обеспечение компании всеми требуемыми для ее производственной деятельности материальными ресурсами необходимого качества и их рациональное использование. Поиск и организация работы контрагентов по ремонту и обслуживанию центра, Анализ ценового диапазона. Поиск новых контрагентов. Обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок. Установление прямых связей с поставщиками материально-технических ресурсов.

Организация междугородних грузоперевозок. Контроль исполнения водителями должностных обязанностей. Работа с дебиторской задолженностью. Контроль соблюдения норм перевозок грузов.